1月21日，集團公司一屆四次職工（會員）代表大會暨2020年工作會議勝利召開，陜建集團副總經(jīng)理毛繼東出席并作重要講話，職工代表、列席代表，特邀代表180余人出席大會，共繪企業(yè)發(fā)展藍圖。集團公司黨委書記、董事長孟堅講話，總經(jīng)理、黨委副書記董永堂作行政工作報告，總會計師劉揚作財務(wù)工作報告，工會主席徐飛主持會議。

毛繼東在講話中指出：2019年，陜建集團合同簽約額2399.88億元，同比增長16.79%；營業(yè)收入1160.48億元，同比增長15.36%；利潤總額23.05億元，同比增長26.87%。獲評省國資委“穩(wěn)增長貢獻企業(yè)”、“國企改革先鋒獎”，完美展示了陜建集團在新時期高質(zhì)量發(fā)展強勁勢頭。翻閱了孟堅和董永堂的工作報告，對安裝集團作為陜建集團第一方陣單位作出突出貢獻表示肯定，并提出三點感受：安裝集團工作過去一年成績喜人，對存在問題的認識客觀準(zhǔn)確，對今年工作的安排具體務(wù)實。

他講到，2020年是陜建集團成立七十周年和實現(xiàn)“整體上市”、邁入世界500強的關(guān)鍵之年，也是安裝集團全面實現(xiàn)百億安裝的決勝之年，全面做好今年各項工作，意義重大。為此，他提出六點建議：

一是精準(zhǔn)分析，做好十四五規(guī)劃編制工作。要按照專業(yè)化公司定位，深入分析研判自身在陜建集團整體發(fā)展戰(zhàn)略中所應(yīng)承擔(dān)的職能作用，做好內(nèi)外部政策環(huán)境、資源稟賦等的分析，合理研討安裝、機電、能源化工業(yè)務(wù)布局，扎實做好自身戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，進一步清晰未來五年安裝集團的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑和保障舉措，用細致有效的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是搶抓機遇，加快能源化工市場拓展。安裝集團要緊緊抓住我省加快陜北能源化工基地建設(shè)的有利發(fā)展期機遇，在專業(yè)市場領(lǐng)域的拓展上持續(xù)突破發(fā)展。目前，安裝集團牽頭的能化工程公司已經(jīng)組建掛牌，安裝集團要精準(zhǔn)定位，加快人員的配備和資質(zhì)的轉(zhuǎn)移，盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營能力，樹立良好品牌形象，快速形成具有拉動效應(yīng)的專業(yè)業(yè)務(wù)增長點，為集團優(yōu)化主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)提供有力支撐。

三是摸清家底，按期完成剝解規(guī)范工作。前期的上市推進中，安裝集團能按照陜建集團統(tǒng)一部署完成建造合同、房產(chǎn)、法律訴訟等工作，但還存在一些遺留問題需要在今年3月底前全面完成，要高度重視，深刻認識，全面做好收尾工作。與此同時，要圍繞精細化管理要求，在深入梳理分析的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動壓縮管理層級減少企業(yè)戶數(shù)工作，原則上將管理層級壓縮在兩級以內(nèi)，以縮短管理鏈條，提高企業(yè)運行效率。

四是總結(jié)經(jīng)驗，形成可推廣的混改案例。2019年，安裝集團混改企業(yè)的發(fā)展成績喜人，新能源公司、河南公司、省安裝公司等混合所有制企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)占比達到20%左右，尤其利潤貢獻接近30%。安裝集團要繼續(xù)關(guān)注混改企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，深入挖掘總結(jié)自身在投資領(lǐng)域和混合所有制經(jīng)濟發(fā)展方面的經(jīng)驗，樹立混改典范和發(fā)展標(biāo)桿，形成可供復(fù)制推廣的經(jīng)驗。

五是落實責(zé)任，持續(xù)加大清欠力度。兩金占比既是國資委考核指標(biāo)，也是集團對下屬單位的考核重點，對企業(yè)自身來講，兩金占比過高將蘊含極大的運轉(zhuǎn)風(fēng)險，務(wù)必要提高認識。安裝集團要落實“一把手”職責(zé)，推行責(zé)任制，緊抓工作落實，層層傳導(dǎo)壓力，將結(jié)算、催收任務(wù)落實到人；要加強管理機構(gòu)溝通聯(lián)動，從項目進場到竣工決算，全流程實時關(guān)注、高壓盯控。要進一步做好與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)新清償理念，多途徑解決欠款問題，提高運營質(zhì)量，增強發(fā)展后勁。

六是積聚人才，持續(xù)強化人才管理。要堅持“引進來、重培養(yǎng)、給平臺、留得住”的人才引進培養(yǎng)理念，近年來，安裝集團發(fā)展勢頭良好、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、業(yè)態(tài)布局合理，要持續(xù)加大品牌宣傳力度，出臺更多吸引高端人才的政策，不斷充實企業(yè)人才隊伍；切實加大人才培養(yǎng)投入，加強人才系統(tǒng)性培養(yǎng)，分層次、分類別、分專業(yè)開展全面培養(yǎng)；大膽創(chuàng)新人才使用機制，逐步推行調(diào)崗輪崗、交流培養(yǎng)等靈活的用人機制。

會上，孟堅首先傳達了陜建控股一屆一次職代會暨2020年黨建紀(jì)檢和年度工作會議精神，并對全面學(xué)習(xí)貫徹會議精神進行了安排部署。強調(diào)要貫徹落實張義光黨委書記、董事長提出的“五個堅持”，即堅持戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，進一步提振發(fā)展信心；堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長，進一步加快發(fā)展速度；堅持人才科技雙驅(qū)動，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)；堅持企業(yè)改革再深化，進一步挖掘發(fā)展?jié)摿Γ?/span>堅持和諧共贏新理念，進一步營造發(fā)展氛圍。

孟堅指出，2019年集團公司全面完成了陜建集團下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，在行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)部穩(wěn)居第一方陣。從思想、實操、信譽三個層面總結(jié)了2019年企業(yè)重點亮點工作，并深刻剖析了發(fā)展過程中存在的問題和不足。

他強調(diào)，新形勢下，集團公司要繼續(xù)用好戰(zhàn)略的力量，調(diào)整經(jīng)營方略，從投融資、設(shè)計研究、項目咨詢管理、主業(yè)施工、國際事業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、機電運營、新事業(yè)平臺8個板塊著手，努力將企業(yè)打造成為中國的“建筑集成商”。

一是抓黨建促發(fā)展。要把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神貫徹到工作全過程，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)；要有效發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，匯聚全體員工發(fā)展力量，推動企業(yè)發(fā)展；要關(guān)心關(guān)愛職工工作生活，維護職工利益，提高職工收入和福利。

二是實現(xiàn)“三個確保”，力求“三個實現(xiàn)”。即確保三大指標(biāo)完成、確保盛安廣場開業(yè)、確保不影響陜建集團整體上市；實現(xiàn)百億安裝、實現(xiàn)在崗在冊人均年收入12萬元以上、實現(xiàn)陜西建工能化工程集團開門紅。謀篇布局“十四五”，凝聚力量、攻堅克難，以新形象新作為奮力攻堅高質(zhì)量發(fā)展。

三是發(fā)展、創(chuàng)新、人才三方面實現(xiàn)突破。發(fā)展是要務(wù)，要不斷解放思想，從主業(yè)建安、海外市場、資產(chǎn)增值、設(shè)計研發(fā)、投融資等下功夫；創(chuàng)新是動力，要繼續(xù)做好融智、融商、融資，形成政府、金融機構(gòu)和陜安鐵三角關(guān)系，變體制、變機制，繼續(xù)盤活陜安資產(chǎn)；人才是關(guān)鍵，要加大培訓(xùn)力度，建立內(nèi)外人才共享平臺，引進領(lǐng)軍人物和變革性人才，招收關(guān)鍵少數(shù)技術(shù)人才，做好“安裝之星”人才工程，從人才管理思維向共享思維轉(zhuǎn)變。

孟堅最后強調(diào)，臨近春節(jié)，一定要做好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、農(nóng)民工工資、工程決算等工作，并向全體陜安人，尤其是仍然堅守海內(nèi)外施工一線的陜安人送上新春的祝福。

董永堂在報告中指出，2019年集團公司合同簽約額計劃137億元，實際完成150.2億元，同比增長22.88%；營業(yè)收入計劃80.38億元，實際完成90.42億元，同比增長20.15%；利潤計劃1.69億元，實際完成1.93億元，同比增長26.83%。2020年，基本目標(biāo)是：合同簽約額175億元，營業(yè)收入100億元，利潤2.6億元，利潤率2.6%。

董永堂就今年的工作重點決勝百億，從“八個實質(zhì)提高”著手，提出了明確要求：一是堅定戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)市場開拓的實質(zhì)提高；二是加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)三大板塊的實質(zhì)提高；三是做好三大建設(shè)，實現(xiàn)項目履約能力實質(zhì)提高；四是堅定精細化管理，實現(xiàn)工作成效的實質(zhì)提高；五是堅定提質(zhì)增效，實現(xiàn)盈利能力的實質(zhì)提高；六是堅定創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)科技興企的實質(zhì)提高；七是堅定監(jiān)督合力，實現(xiàn)執(zhí)行力的實質(zhì)提高；八是堅定“抓黨建促發(fā)展”理念，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實質(zhì)提高。

頒獎環(huán)節(jié)，毛繼東為榮獲2019年“突出貢獻獎”的混合經(jīng)濟體-新能源公司總經(jīng)理李衛(wèi)江同志頒獎，孟堅為在企業(yè)拆遷安置工作中面對挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，維護企業(yè)合法權(quán)益而榮獲“特別貢獻獎”的實業(yè)公司經(jīng)理宋軍哲同志頒獎。并對2019年省級、陜建集團、安裝集團各類勞動競賽獲獎集體和個人進行了表彰獎勵，陜建集團黨委組織部對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了2019年度工作測評。大會還進行了機關(guān)干部民主評議、以及2020年經(jīng)濟責(zé)任書簽訂。

集團公司工會主席徐飛作大會總結(jié)，要求各單位及時組織召開職工（會員）代表大會或職工大會，認真?zhèn)鬟_貫徹本次大會精神、以及毛繼東、孟堅兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，認真總結(jié)本單位2019年的工作，安排好2020年的各項任務(wù)，以時不我待、只爭朝夕的精神，踏實地、鼓實勁、干實事、求實效，為全面完成2020年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

會議圓滿完成了各項議程，在《陜建之歌》的歌聲中勝利閉幕。

2019年度“突出貢獻獎”

2019年度“特別貢獻獎”

2019年度優(yōu)勝項目部

2019年度先進班組

2019年度優(yōu)秀項目經(jīng)理

2019年度陜安工匠

2019年度一線優(yōu)秀青年職工

2019年度優(yōu)秀項目總工

2019年度優(yōu)秀工長

2019年度海外項目優(yōu)秀工作者

2019年度優(yōu)秀經(jīng)營團隊

2019年度優(yōu)秀經(jīng)營個人

2019年度經(jīng)營合同完成先進單位

2019年度營業(yè)收入完成先進單位