1月30日，集團(tuán)公司第一屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議隆重召開，陜建集團(tuán)黨委常委、黨委副書記楊興斌出席并作重要講話，職工代表、列席代表，特邀代表162人出席大會(huì)，共繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)孟堅(jiān)講話，總經(jīng)理、黨委副書記董永堂作行政工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師劉揚(yáng)作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，工會(huì)主席徐飛主持會(huì)議。

楊興斌講話指出：2018年，安裝集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，取得了可喜可賀的成績(jī)；2019年，安裝集團(tuán)又描繪出力爭(zhēng)合同簽約額170億元，營(yíng)業(yè)收入100億元，利潤(rùn)2.2億元的宏偉藍(lán)圖，令人振奮。他講到，今年陜建集團(tuán)的工作總體要求是，抓住挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)和推動(dòng)集團(tuán)整體上市兩條主線，兼顧規(guī)模效應(yīng)和高質(zhì)量發(fā)展兩個(gè)要求，主要奮斗目標(biāo)是：簽約合同總額突破2300億元，營(yíng)業(yè)收入突破1100億元，利潤(rùn)總額突破22億元。

楊興斌提出四點(diǎn)建議：一是踐行新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展。黨的十九大指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)我國(guó)發(fā)展條件和發(fā)展階段變化作出的重大判斷。要深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省、集團(tuán)的戰(zhàn)略部署上來，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)持速度與質(zhì)量相統(tǒng)一，規(guī)模與效益相協(xié)調(diào)，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)實(shí)在在的成效；二是緊抓主業(yè)不放松，夯實(shí)根基樹品牌。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須以主業(yè)為基礎(chǔ)，建筑安裝是安裝集團(tuán)的主業(yè)，是企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根脈和基石，任何時(shí)候都必須牢牢守住這一安身立命之本。要聚焦主業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)各類資源向主業(yè)集中，切實(shí)增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。注重向主業(yè)的上下游延伸，向?qū)I(yè)的縱深發(fā)展，進(jìn)入高附加值產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)領(lǐng)域，大幅提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次和品牌影響力。同時(shí)，注重加快專業(yè)板塊的資源再配置再優(yōu)化，走向?qū)I(yè)化發(fā)展之路；三是深化改革不止步，點(diǎn)燃引擎強(qiáng)動(dòng)力。企業(yè)只有持續(xù)深化改革，才能切實(shí)破除束縛高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，充分釋放出內(nèi)生活力、發(fā)展動(dòng)力。一要加快中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系。二要穩(wěn)拓推進(jìn)混合所有制改革，切實(shí)把引進(jìn)社會(huì)資本和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)各種優(yōu)勢(shì)資源取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。三要加快建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，共同發(fā)展。持續(xù)深化企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，為全面深化改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是接力奮斗不懈怠，扛起擔(dān)當(dāng)立新功。陜建集團(tuán)五年兩步走戰(zhàn)略目標(biāo)第一步千億陜建的目標(biāo)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)，比原計(jì)劃提前了兩年。第二步，力爭(zhēng)再用三年時(shí)間跨入世界500強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)整體上市，已成為我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重中之重，安裝集團(tuán)要緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)陜建人艱苦奮斗、吃苦耐勞的鐵軍作風(fēng)。以本次會(huì)議為契機(jī)，再接再厲，以更大擔(dān)當(dāng)，更大作為，為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

孟堅(jiān)首先傳達(dá)了陜建集團(tuán)一屆三次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，并對(duì)全面學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神進(jìn)行了安排部署。

孟堅(jiān)客觀分析了企業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)際、行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)部形式，要求職工代表們思考安裝集團(tuán)做行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)部排頭兵敢不敢、要多久、用什么措施等問題。并深刻剖析了集團(tuán)公司七大發(fā)展瓶頸，即人才瓶頸、主業(yè)結(jié)構(gòu)瓶頸、平臺(tái)瓶頸、體制瓶頸、機(jī)制瓶頸、海外市場(chǎng)瓶頸、干部思想瓶頸。

他指出，2019年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)“百億安裝”宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵一年，要緊密圍繞陜建集團(tuán)跨入世界500強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)整體上市這一戰(zhàn)略部署，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司發(fā)展瓶頸，制定措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再發(fā)展：一是黨建引領(lǐng)，群團(tuán)共建。要深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，提高政治站位，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的核心作用。要學(xué)習(xí)陜建集團(tuán)“四五”發(fā)展理念，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“發(fā)展、創(chuàng)新、人才”六字方針，讓企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新作為；二是解放思想，創(chuàng)新發(fā)展。要踐行“合作共贏”理念，在“投資、建設(shè)、服務(wù)”三維一體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，做好建安主業(yè)，創(chuàng)新體制機(jī)制，利用混改激發(fā)企業(yè)活力。要緊跟國(guó)家“一帶一路”發(fā)展步伐，大力拓展海外市場(chǎng)，創(chuàng)新海外發(fā)展方式，加強(qiáng)企業(yè)高層引領(lǐng)作用。要盤活企業(yè)資產(chǎn)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，增加稅收和就業(yè)，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要運(yùn)用換道思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由量到質(zhì)的發(fā)展，做一個(gè)有核無(wú)邊的企業(yè)，確保企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)第一方陣、行業(yè)前三甲的社會(huì)地位；三是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大品牌影響力。要做好投資帶動(dòng)建設(shè)，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，用資本加商業(yè)模式提升企業(yè)綜合實(shí)力。要大力搭建發(fā)展設(shè)計(jì)平臺(tái)，提升企業(yè)設(shè)計(jì)能力，為企業(yè)逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名工程總承包企業(yè)服務(wù)。要加大科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。要搭建內(nèi)人才、外人才共享平臺(tái)，鼓勵(lì)變革型人才加入企業(yè)發(fā)展建設(shè)，加大技能人才培養(yǎng)，維護(hù)陜安品牌。要銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)重干，奮力譜寫安裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

孟堅(jiān)最后強(qiáng)調(diào)，春節(jié)將至，不能忘記仍然奮斗在施工一線的同志們，更不能忘記仍然奮戰(zhàn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的同志們。并且各單位在抓好安全生產(chǎn)、工程款回收、工程決算等工作同時(shí)，要重點(diǎn)解決好農(nóng)民工工資等問題，扎實(shí)做好維穩(wěn)工作。

董永堂在報(bào)告中指出，2018年，陜建安裝集團(tuán)合同簽約額計(jì)劃122億元，實(shí)際完成122.24億元，同比增長(zhǎng)9.86%；營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃70.1億元，實(shí)際完成75.26億元，同比增長(zhǎng)15.5%；利潤(rùn)計(jì)劃1.411億元，實(shí)際完成1.5218億元，同比增長(zhǎng)9.34%；利潤(rùn)率計(jì)劃2%，實(shí)際完成2.02%。2019年，主要奮斗目標(biāo)是：基本目標(biāo)：合同簽約額137億元，營(yíng)業(yè)收入80.38億元，利潤(rùn)1.69億元，利潤(rùn)率2.1%；奮斗目標(biāo)：合同簽約額170億元，營(yíng)業(yè)收入100億元，利潤(rùn)2.2億元。

董永堂就今年的工作重點(diǎn)，提出了明確要求。一是堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)，沖刺百億安裝集團(tuán)；二是堅(jiān)持主攻兩個(gè)方向，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)。即要深耕“投資帶動(dòng)建設(shè)”領(lǐng)域，要繼續(xù)擴(kuò)大混改領(lǐng)域；三是聚焦三條主線，保持戰(zhàn)略執(zhí)行定力。三條主線即加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓，加快企業(yè)管理和工作效率升級(jí)，抓實(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；四是發(fā)揮四大優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。即班子優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)；五是抓好五項(xiàng)工作，夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)，即抓好基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、資質(zhì)完善、效能監(jiān)察；六是落實(shí)六項(xiàng)措施，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。即加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作；防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)合作項(xiàng)目管理、加大工程質(zhì)量管理、加強(qiáng)資金使用管理；七是構(gòu)建和諧企業(yè)，分享企業(yè)發(fā)展果實(shí)。

會(huì)上，陜建集團(tuán)黨委組織部對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了2018年度工作測(cè)評(píng)。大會(huì)還進(jìn)行了機(jī)關(guān)干部民主評(píng)議、2018年經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、2018年度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個(gè)人表彰以及2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任書簽訂。

集團(tuán)公司工會(huì)主席徐飛作大會(huì)總結(jié)，要求各單位及時(shí)組織召開職工（會(huì)員）代表大會(huì)或職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次大會(huì)精神、以及楊興斌、孟堅(jiān)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，認(rèn)真總結(jié)本單位2018年的工作，安排好2019年的各項(xiàng)任務(wù)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，踏實(shí)地、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效，為全面完成2019年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，在雄壯的國(guó)歌聲中勝利閉幕。

                                  政治部 文/圖